很多企業(yè)都實行公司整體和部門預決算制度，對于手持噴碼機企業(yè)引進這一制度更是大有裨益。它可以預估每個部門在未來一段時間內的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。
細節(jié)決定成敗
“細節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產品設計、生產、品質、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風氣，這種風氣的形成需要企業(yè)高層領導和員工共同來推行。
信息溝通流暢化
除此之外企業(yè)還要加強信息體系建設，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，打造物美價優(yōu)的有效供給。加強信息體系建設，目的是保證生產者之間、生產者與消費者之間、消費者與消費者之間信息的對稱性，減少決策的盲目性和片面化，特別是讓消費者有渠道得到關于商品與服務相關的全面信息。
推進供給側改革，并不意味著對需求管理的放棄，現(xiàn)階段我國的人口紅利還未完全消失，改革開放紅利在進一步深化改革和擴大開放中仍在釋放，手持噴碼機企業(yè)在改革潮流中，掌握市場變化需求，及時調整企業(yè)政策方針，努力去適應時代變化，力爭不被行業(yè)所淘汰。
