當前，疫情已進入平臺期。戰(zhàn)疫和復(fù)工兩大關(guān)口正等著我們?nèi)スタ?，時至今天各地復(fù)工率達到70%左右。復(fù)工企業(yè)焦慮之一，就是口罩等防護用品了，這一難題在噴碼印刷企業(yè)還是比較好化解的。因為噴碼印刷企業(yè)有“消防安全預(yù)案”“職業(yè)病危害預(yù)案”，有職業(yè)健康安全管理體系；更重要的是，這些企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案、管理體系并不是一紙文件，而是實實在在的物資儲備，合理規(guī)范的流程演練。所以，反思嚴格管理的真義，檢視內(nèi)部管理的動作，落實細化管理的流程，是疫情教會我們的第一件事情。
復(fù)工企業(yè)焦慮之二，也許它應(yīng)該排在首位，它就是讓所有企業(yè)倍感緊張的現(xiàn)金流。從流動資金到相關(guān)物料，從機動人員到機動產(chǎn)能，經(jīng)營意識中如何加入危機意識，給自己留出怎樣的寬容度，在高速奔跑的時候如何防止急停跌倒，是疫情提醒我們要認真思考的第二件事情。阿諾捷噴墨公司，在這方面不能說做得有多優(yōu)秀，但也順利地度過這個坎的。就在去年阿諾捷噴碼設(shè)備公司總經(jīng)理王策鑫先生有去日本做噴碼印刷企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)因為天災(zāi)較多，日本企業(yè)會儲備3-6月的流動資金，以備不時之需。經(jīng)此一“疫”，也就明白了，應(yīng)該給企業(yè)留出怎樣的安全底線，今后是否要留足3-6月的流動資金！
