在紙尿褲這個(gè)年輕的行業(yè)里，因?yàn)殚T(mén)檻低、價(jià)格戰(zhàn)，大量粗制濫造的產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，先入為主地給消費(fèi)者造成了“國(guó)產(chǎn)等于劣質(zhì)”的不良印象。“從市場(chǎng)份額來(lái)看，幾大國(guó)外品牌占據(jù)了60%以上，實(shí)力不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)品牌僅占20%，1000-2000個(gè)小規(guī)模品牌瓜分剩余的20%，并且大多下沉到了注重毛利的三四線(xiàn)城市。”用長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)人大代表、英氏股份董事長(zhǎng)馬文斌的話(huà)形容，現(xiàn)在的紙尿褲市場(chǎng)正處于“最瘋狂的時(shí)代”，也是品牌集中化的“黎明前的黑暗期”。

　　

據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，未來(lái)十年中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模將突破700億元。湖南省是中部經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要省份，也是人口大省。湖南企業(yè)究竟可以分幾杯羹，怎么去突破外資品牌壁壘，重塑?chē)?guó)產(chǎn)品牌信心？產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展是第一步。

　　

英氏股份投資興建的英氏孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園，占地70余畝，總投資過(guò)11億元，總建設(shè)面積約15萬(wàn)平方米，含1號(hào)、2號(hào)廠房（共30條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)），國(guó)家級(jí)孕嬰童產(chǎn)品工程技術(shù)中心、大數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心、總部中心及配套綜合樓，建成后將成為中國(guó)中部最大的孕嬰童產(chǎn)業(yè)園。

　　

目前，一期工程的1號(hào)廠房已經(jīng)建成，3條生產(chǎn)線(xiàn)即將試生產(chǎn)，孕嬰童產(chǎn)品工程技術(shù)中心、綜合樓即將封頂。1號(hào)廠房共有11條紙尿褲/片生產(chǎn)線(xiàn)，全部引進(jìn)包括日本瑞光在內(nèi)的全球頂級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，用于旗下舒比奇品牌紙尿褲的生產(chǎn)。“一年來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，完全超出我們的預(yù)期，這要感謝隆平高科技園和芙蓉區(qū)的關(guān)心支持。”馬文斌說(shuō)。

　　

英氏孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園將不斷推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、優(yōu)化ISO質(zhì)量管理體系、完善ERP企業(yè)信息化系統(tǒng)，軟件、硬件同時(shí)著力，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)能與產(chǎn)品品質(zhì)，向全球領(lǐng)先企業(yè)看齊。該基地全面投產(chǎn)后，將大力提升湖南省紙尿褲行業(yè)的自主研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，高效助推湖南孕嬰童產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

　　

　　

　　

作為傳統(tǒng)型的制造企業(yè)，中國(guó)孕嬰童生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著信息不對(duì)稱(chēng)、核心技術(shù)缺失等多方面問(wèn)題，加上勞動(dòng)力成本上升、客戶(hù)需求變化，制造業(yè)如何緊跟時(shí)代腳步，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整成了必須考慮的問(wèn)題。

　　

長(zhǎng)沙市第十三次黨代會(huì)提出建設(shè)以智能制造中心、創(chuàng)新創(chuàng)意中心、交通物流中心為標(biāo)志的國(guó)家中心城市。英氏孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園將率先開(kāi)啟“智能化”生產(chǎn)模式，將信息技術(shù)與自動(dòng)化生產(chǎn)整合起來(lái)，打破信息不對(duì)稱(chēng)壁壘，從而讓生產(chǎn)更加透明可視，同時(shí)也大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。

　　

英氏項(xiàng)目的智能化模式體現(xiàn)在四個(gè)方面，相輔相成，缺一不可。

　　

設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)智能化。每條生產(chǎn)線(xiàn)投入3500萬(wàn)元，從全球最頂尖衛(wèi)品設(shè)備制造商——日本瑞光引進(jìn)多條全伺服生產(chǎn)線(xiàn)。該生產(chǎn)線(xiàn)配備全球頂尖電器控制系統(tǒng)供應(yīng)商——德國(guó)西門(mén)子全伺服控制傳輸系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)的控制，真正意義上實(shí)現(xiàn)整條生產(chǎn)線(xiàn)智能化、高精度同步傳動(dòng)運(yùn)行。每條生產(chǎn)線(xiàn)每分鐘最高可生產(chǎn)成長(zhǎng)褲600片，比國(guó)內(nèi)普通生產(chǎn)線(xiàn)高出3倍，且產(chǎn)品合格率達(dá)99.5%，年產(chǎn)量超2億片，年產(chǎn)值近3億元。

　　

生產(chǎn)執(zhí)行控制智能化。一是實(shí)現(xiàn)智能化投料、輸送及預(yù)警剔廢。通過(guò)智能化的生產(chǎn)控制模式解決人工生產(chǎn)執(zhí)行帶來(lái)的困惑，確保每片產(chǎn)品的用料精準(zhǔn)，保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。二是實(shí)現(xiàn)智能化“一屏全控”式監(jiān)管。主屏從原材料投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)、膠量預(yù)警監(jiān)管、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定等全方位、多角度控制整條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的及時(shí)監(jiān)管與跟蹤處理。

　　

倉(cāng)儲(chǔ)物流及管理智能化。引進(jìn)智能化成品輸送傳動(dòng)系統(tǒng)，對(duì)輸送的每一件產(chǎn)品智能化防竄貨控制識(shí)別、智能化成品分揀入庫(kù)，確保產(chǎn)品從產(chǎn)出到進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間環(huán)節(jié)的“對(duì)號(hào)入座”，實(shí)現(xiàn)智能化的倉(cāng)儲(chǔ)物流輸送及管理。

　　

品質(zhì)控制智能化。一是使用美國(guó)噴碼機(jī)賦予每一片紙尿褲專(zhuān)屬數(shù)字噴碼，二是通過(guò)“三碼合一”讓每一包產(chǎn)品擁有獨(dú)一無(wú)二的身份信息，建立產(chǎn)品與原材料信息、生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全程透明追溯，讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)和使用。

　　

“四部分形成完整構(gòu)架，將打造出一個(gè)真正的數(shù)字化智能工廠：工人進(jìn)車(chē)間就知道今天要生產(chǎn)什么、生產(chǎn)量、設(shè)備狀態(tài)，以及生產(chǎn)過(guò)程中如何防錯(cuò)、控制質(zhì)量、物料運(yùn)送、庫(kù)存、能源消耗、人工成本，甚至今天這家工廠的盈虧等。”馬文斌告訴記者，管理者今后可以不必去生產(chǎn)一線(xiàn)，只要通過(guò)移動(dòng)終端，或者在辦公室的大屏幕上就能隨時(shí)掌控生產(chǎn)，進(jìn)行決策。

　　

除了品質(zhì)，國(guó)產(chǎn)紙尿褲拿什么抗衡外資品牌？

　　

綜觀現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)紙尿褲市場(chǎng)，真正想做品牌的企業(yè)并不多，堅(jiān)持做品牌和投資品牌建設(shè)的更少。但是企業(yè)必須靠品牌承載才能夠走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，有品牌才有未來(lái)。英氏股份始終堅(jiān)持認(rèn)為，唯有實(shí)施“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“品牌傳播”雙輪驅(qū)動(dòng)，才是持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

　　

產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵。英氏股份與多所高校展開(kāi)產(chǎn)學(xué)研合作，擁有發(fā)明專(zhuān)利數(shù)十項(xiàng)，每片紙尿褲都有上百項(xiàng)技術(shù)支持。2016年舒比奇成功推出全新第四代運(yùn)動(dòng)成長(zhǎng)褲，國(guó)內(nèi)首創(chuàng) “記憶4.0專(zhuān)利結(jié)構(gòu)”，采集分析了上萬(wàn)名寶寶十幾萬(wàn)個(gè)運(yùn)動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，從腰部、胯部、臀部、襠部全面深入研究寶寶運(yùn)動(dòng)過(guò)程中成長(zhǎng)褲變動(dòng)軌跡，精心打造，讓好產(chǎn)品自己說(shuō)話(huà)，真正做到“中國(guó)最好，舒比奇創(chuàng)造”。

　　

此外，該公司首創(chuàng)科研經(jīng)費(fèi)申報(bào)制，科研小組憑項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)科研人員勇于創(chuàng)新。該制度的實(shí)行，引入了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新了科研經(jīng)費(fèi)管理模式，有力支撐了公司科研設(shè)施整體建設(shè)、管理運(yùn)行與人才培養(yǎng)。

　　

同時(shí)，該公司領(lǐng)先行業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)，獨(dú)創(chuàng)“家庭會(huì)員制”營(yíng)銷(xiāo)模式，搭建起擁有專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、IT團(tuán)隊(duì)的“有味媽咪”會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)母嬰消費(fèi)大數(shù)據(jù)的深入分析以及對(duì)千萬(wàn)用戶(hù)真實(shí)評(píng)論的系統(tǒng)匯總，以決策力、購(gòu)買(mǎi)力、影響力最強(qiáng)的25歲至40歲的消費(fèi)人群為中心建立家庭會(huì)員制，為每個(gè)年齡層都提供個(gè)性與口碑兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品和專(zhuān)屬服務(wù)。“家庭會(huì)員制”的建立，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握母嬰消費(fèi)需求，有效幫助消費(fèi)者提升購(gòu)物體驗(yàn)，最終反哺整個(gè)行業(yè)。

　　

品牌傳播是動(dòng)力。英氏股份采用明星代言策略，年初簽約中國(guó)實(shí)力派主持人汪涵為舒比奇代言人，以其高端、專(zhuān)業(yè)的形象，印證舒比奇品牌與產(chǎn)品品質(zhì)，并進(jìn)行大面積電視媒體廣告覆蓋以及互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)品牌傳播，在擴(kuò)大知名度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與精準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體互動(dòng)、溝通，增加了消費(fèi)者對(duì)品牌的黏性。

　　

借勢(shì)品牌大傳播，英氏股份在線(xiàn)下市場(chǎng)實(shí)施分銷(xiāo)拓網(wǎng)和深度精耕并舉的銷(xiāo)量增長(zhǎng)方式，深耕百萬(wàn)縣、百萬(wàn)店、百萬(wàn)系統(tǒng)，精耕品牌戰(zhàn)略城市和系統(tǒng)，2016年銷(xiāo)量較2015年增速達(dá)100%。

　　

順應(yīng)隆平高科技園著力打造“國(guó)家電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”的形勢(shì)，英氏股份加速發(fā)展電子商務(wù)，目前已擁有一支專(zhuān)業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。英氏、舒比奇兩大主打品牌2016年在全網(wǎng)的銷(xiāo)量排名不斷上升，處于國(guó)產(chǎn)輔食和紙尿褲品牌領(lǐng)先地位，綜合實(shí)力排名湖南電商企業(yè)前十。線(xiàn)上線(xiàn)下互補(bǔ)，形成了立體化的渠道覆蓋。

　　

“作為隆平高科技園孕嬰童產(chǎn)業(yè)的‘小龍頭’，我們會(huì)持續(xù)創(chuàng)新，將英氏孕嬰童產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園打造成覆蓋嬰幼兒奶粉、輔食、紙尿褲及女性衛(wèi)生巾、成人紙尿褲的孕嬰童全產(chǎn)業(yè)鏈高端制造示范性園區(qū)，以年均增長(zhǎng)30%的速度，爭(zhēng)取在未來(lái)5年內(nèi)，年銷(xiāo)售額突破50億元，稅收過(guò)1.5億元。在政府和園區(qū)的管理、引導(dǎo)、扶持和服務(wù)下，吸引更多的孕嬰童企業(yè)‘走進(jìn)來(lái)’，形成規(guī)模效應(yīng)，共同做大做強(qiáng)孕嬰童產(chǎn)業(yè)。”馬文斌說(shuō)。