首先是噴碼機(jī)的高故障率。我們?cè)谘芯咳绾谓档驮O(shè)備故障率的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)小包透明機(jī)出現(xiàn)的故障中，因噴碼問題造成的故障所在百分比達(dá)60%以上，產(chǎn)生的不合格品，要?jiǎng)內(nèi)ネ该骷?，檢查后，合格品再添加入流水線，一定程度上，造成原輔料與人力資源的浪費(fèi)。

    其次，在我企業(yè)推進(jìn)TnPM活動(dòng)的時(shí)候，7S管理方面問題項(xiàng)中，噴碼機(jī)地面的保潔問題是機(jī)臺(tái)的“老大難”，每次檢查都有不合格機(jī)臺(tái)。噴碼機(jī)地面的保潔問題凸顯出來，成我們關(guān)注的重點(diǎn)。

    最后，由于油墨與溶劑的材料本身的特殊性，易燃，易爆，刺激性氣味等，而且沒有規(guī)范廢棄溶液，空溶液瓶的處理回收方式，是企業(yè)極大的安全隱患。

    因此，噴碼機(jī)油墨加注與噴頭清洗管理這一“創(chuàng)意”應(yīng)運(yùn)而生。

    活動(dòng)推進(jìn)

    首先車間TnPM小組制定了添加噴碼機(jī)油墨與清洗噴頭實(shí)施方案。明確了工作目標(biāo)、噴碼機(jī)管理隊(duì)伍構(gòu)成、油墨添加及噴頭清洗流程等。
    其次，組建由專業(yè)電工和油墨灌裝工組成的噴碼機(jī)管理專業(yè)隊(duì)伍，明確各自工作責(zé)任。

    再次，開展管理實(shí)施前培訓(xùn)，培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。理論培訓(xùn)主要針對(duì)專業(yè)化管理隊(duì)伍進(jìn)行。就噴碼機(jī)相關(guān)知識(shí)、油墨添加方法和標(biāo)準(zhǔn)、噴頭清洗方法和標(biāo)準(zhǔn)、疑難故障的處理等進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)則是針對(duì)操作人員進(jìn)行。各專業(yè)隊(duì)伍人員利用停機(jī)保養(yǎng)時(shí)間對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使各機(jī)臺(tái)操作人員明確噴碼機(jī)管理的內(nèi)容，基本的操作和注意事項(xiàng)。 
    最后，建立激勵(lì)機(jī)制，確保實(shí)施效果。對(duì)于機(jī)臺(tái)操作人員、噴碼機(jī)管理專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考核打分的方式，定期在電子顯示屏上公布噴碼機(jī)管理考核情況，評(píng)選噴碼機(jī)管理優(yōu)秀機(jī)臺(tái)，同時(shí)，采用單點(diǎn)課方式，讓優(yōu)秀的操作人員以及專業(yè)人員走上講臺(tái)分享他們的心得體會(huì)與“獨(dú)門秘籍”。