一物一碼技術(shù)可以應(yīng)用于各行各業(yè)，對于品牌方來說，一物一碼最大的價值在于可以有效提升產(chǎn)品銷量、促進銷售額增長，今天潛利帶大家看一下，2025年的冰淇淋、冷飲行業(yè)如何從掃碼領(lǐng)紅包到私域流量沉淀，看傳統(tǒng)冷飲如何用數(shù)字化玩轉(zhuǎn)年輕消費。
一、行業(yè)痛點：冰淇淋市場的三大困局
在2025年，冰淇淋行業(yè)都會面臨許多痛點問題，比如同質(zhì)化嚴重，口味和包裝都十分相似，對于消費者來說，獨特性和吸引力不夠。
并且整體銷售渠道利潤逐漸透明化，對于經(jīng)銷商來說，會產(chǎn)生動力不足的困擾，賣一個冷飲所帶來的利潤越發(fā)不能支撐高昂的時間和人力成本。
在消費者層面，決策隨機性高，終端轉(zhuǎn)化依賴沖動消費，很難有穩(wěn)定的復(fù)購，并且我們發(fā)現(xiàn)在今年雪糕的整體銷量沒有較大的爆發(fā)跡象。
二、技術(shù)解法：潛利一物一碼的”三層賦能”
1、C端互動：
冷飲企業(yè)品牌方通過一物一碼技術(shù)來賦能，通過營銷的方式來激勵消費者購買，可以定制多種多樣的互動營銷活動。
常見的營銷手法包括即開即中紅包（提升開袋率），積分兌換創(chuàng)意周邊（如明星聯(lián)名雪糕模具），也有比較有新意的AR掃碼游戲（如”收集夏日元素抽盲盒”）等。
2、B端激勵：
在經(jīng)銷渠道層面，一物一碼也可以幫助我們建立流通數(shù)字管控系統(tǒng)，可以針對不同級別、不同省份地域的經(jīng)銷商進行多級別返傭，通過差異化的渠道激勵政策，讓產(chǎn)品更好賣，某些品牌方也會選擇舉辦終端小店掃碼排名賽，月度TOP獎勵冰柜等產(chǎn)品來激發(fā)銷售熱情。
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)：
在采用一物一碼銷售模式以后，我們還可以獲得直觀的收獲是取得數(shù)據(jù)資產(chǎn)，比如對產(chǎn)品熱銷區(qū)域?qū)崟r監(jiān)測（調(diào)整鋪貨策略），也可以根據(jù)口味偏好分析，指導(dǎo)新品研發(fā)，這些都是傳統(tǒng)銷售渠道中難以獲得的數(shù)據(jù)，將起到差異化營銷的重要核心作用。
三、案例實證：某冷飲品牌30天增長數(shù)據(jù)
潛利通過多年的行業(yè)經(jīng)驗積累，可以根據(jù)客戶實際產(chǎn)品和產(chǎn)線情況進行一物一碼系統(tǒng)服務(wù)提供，在2025年合作的某冰淇淋品牌，掃碼參與率一度達到41%（行業(yè)平均17%）。
銷售渠道和終端便利店復(fù)購率提升28%。用戶畫像精準度提升（發(fā)現(xiàn)了18-25歲男性是隱藏客群），對于今后的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，品牌方十分認可。
四、長效運營：從促銷工具到生態(tài)閉環(huán)
低成本的構(gòu)建一物一碼生態(tài)系統(tǒng)，更多的服務(wù)于企業(yè)營銷，創(chuàng)造自己獨特的競爭力，包括私域社群搭建（掃碼加入”夏日降溫局”粉絲群），跨界合作（與奶茶品牌共享積分體系），反季節(jié)營銷（冬季掃碼預(yù)約明年新品）等，都可以嘗試，當冰淇淋遇上物聯(lián)網(wǎng)，每一根雪糕棍都成了流量入口。
