一物一碼技術(shù)可以應(yīng)用于各行各業(yè)，對(duì)于品牌方來(lái)說(shuō)，一物一碼最大的價(jià)值在于可以有效提升產(chǎn)品銷(xiāo)量、促進(jìn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，今天潛利帶大家看一下，2025年的冰淇淋、冷飲行業(yè)如何從掃碼領(lǐng)紅包到私域流量沉淀，看傳統(tǒng)冷飲如何用數(shù)字化玩轉(zhuǎn)年輕消費(fèi)。
冷飲冰淇淋市場(chǎng)與一物一碼
一、行業(yè)痛點(diǎn)：冰淇淋市場(chǎng)的三大困局
在2025年，冰淇淋行業(yè)都會(huì)面臨許多痛點(diǎn)問(wèn)題，比如同質(zhì)化嚴(yán)重，口味和包裝都十分相似，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，獨(dú)特性和吸引力不夠。
并且整體銷(xiāo)售渠道利潤(rùn)逐漸透明化，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力不足的困擾，賣(mài)一個(gè)冷飲所帶來(lái)的利潤(rùn)越發(fā)不能支撐高昂的時(shí)間和人力成本。
在消費(fèi)者層面，決策隨機(jī)性高，終端轉(zhuǎn)化依賴沖動(dòng)消費(fèi)，很難有穩(wěn)定的復(fù)購(gòu)，并且我們發(fā)現(xiàn)在今年雪糕的整體銷(xiāo)量沒(méi)有較大的爆發(fā)跡象。
二、技術(shù)解法：潛利一物一碼的"三層賦能”
1、C端互動(dòng)：
冷飲企業(yè)品牌方通過(guò)一物一碼技術(shù)來(lái)賦能，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)激勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，可以定制多種多樣的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手法包括即開(kāi)即中紅包（提升開(kāi)袋率），積分兌換創(chuàng)意周邊（如明星聯(lián)名雪糕模具），也有比較有新意的AR掃碼游戲（如"收集夏日元素抽盲盒"）等。
2、B端激勵(lì)：
在經(jīng)銷(xiāo)渠道層面，一物一碼也可以幫助我們建立流通數(shù)字管控系統(tǒng)，可以針對(duì)不同級(jí)別、不同省份地域的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行多級(jí)別返傭，通過(guò)差異化的渠道激勵(lì)政策，讓產(chǎn)品更好賣(mài)，某些品牌方也會(huì)選擇舉辦終端小店掃碼排名賽，月度TOP獎(jiǎng)勵(lì)冰柜等產(chǎn)品來(lái)激發(fā)銷(xiāo)售熱情。
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)：
在采用一物一碼銷(xiāo)售模式以后，我們還可以獲得直觀的收獲是取得數(shù)據(jù)資產(chǎn)，比如對(duì)產(chǎn)品熱銷(xiāo)區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)（調(diào)整鋪貨策略），也可以根據(jù)口味偏好分析，指導(dǎo)新品研發(fā)，這些都是傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道中難以獲得的數(shù)據(jù)，將起到差異化營(yíng)銷(xiāo)的重要核心作用。
三、案例實(shí)證：某冷飲品牌30天增長(zhǎng)數(shù)據(jù)
潛利通過(guò)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，可以根據(jù)客戶實(shí)際產(chǎn)品和產(chǎn)線情況進(jìn)行一物一碼系統(tǒng)服務(wù)提供，在2025年合作的某冰淇淋品牌，掃碼參與率一度達(dá)到41%（行業(yè)平均17%）。
銷(xiāo)售渠道和終端便利店復(fù)購(gòu)率提升28%。用戶畫(huà)像精準(zhǔn)度提升（發(fā)現(xiàn)了18-25歲男性是隱藏客群），對(duì)于今后的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，品牌方十分認(rèn)可。
四、長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)：從促銷(xiāo)工具到生態(tài)閉環(huán)
