現(xiàn)今，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，手持噴碼機(jī)行業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)也逐漸增多，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越明顯，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，技術(shù)附加值低，生產(chǎn)技術(shù)更新速度也較為緩慢。因此，部分企業(yè)想要占有更多的市場往往選擇進(jìn)行策略性降價甚至是價格戰(zhàn)，但低價競爭實際并非企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。
“低價競爭”并非手持噴碼機(jī)企業(yè)長遠(yuǎn)之計
在買賣市場里，買東西大多數(shù)人當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，最終擾亂了市場，出現(xiàn)了“餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)”的錯誤現(xiàn)象。例如，你降一兩百元，我降兩三百元;你壓半個月，我壓一個月。墊著幾百萬貨款，賺著賣白菜的錢，致使部分中小規(guī)模企業(yè)頂不住低價競爭壓力，慢慢從市場中消失。
在買賣市場里，買東西大多數(shù)人當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，最終擾亂了市場，出現(xiàn)了“餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)”的錯誤現(xiàn)象。例如，你降一兩百元，我降兩三百元;你壓半個月，我壓一個月。墊著幾百萬貨款，賺著賣白菜的錢，致使部分中小規(guī)模企業(yè)頂不住低價競爭壓力，慢慢從市場中消失。
在這看似繁榮的背后，企業(yè)的日子真的好過嗎?到年底一算賬，除去工人工資，房租費(fèi)，水電費(fèi)，市場推廣費(fèi)，物流費(fèi)等各種費(fèi)用，辛辛苦苦干一年，到頭來就剩下三瓜兩棗。此外部分廠家在低價競爭的時候，為了保本很多時候會采取產(chǎn)品質(zhì)量壓縮，而消費(fèi)者購買到質(zhì)量壓縮的產(chǎn)品，使用過程中的發(fā)現(xiàn)問題，繼而破壞品牌形象。
做好產(chǎn)品和服務(wù)才是發(fā)展王道
“搶別人的單，斷自己的路!”以低價接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。因此，在市場競爭中，企業(yè)完全可以靠產(chǎn)品說話、靠服務(wù)說話，進(jìn)而打破價格戰(zhàn)的桎梏，搶占更多的市場份額。
在市場激烈的競爭和壓力下，許多企業(yè)參與價格戰(zhàn)也是無奈中不得已而為之，由于企業(yè)實力欠缺，為了求生存和發(fā)展只能選擇低價競爭維持企業(yè)。但低價競爭并非長遠(yuǎn)之計，企業(yè)應(yīng)在自身的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，了解市場需求后，有針對性的滿足目標(biāo)客戶的需要。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該揚(yáng)長避短，走企業(yè)特色的道路，打造差異化競爭，在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有這樣，企業(yè)才能走的更長遠(yuǎn)。
