現(xiàn)今，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，手持噴碼機(jī)行業(yè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)也逐漸增多，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越明顯，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，技術(shù)附加值低，生產(chǎn)技術(shù)更新速度也較為緩慢。因此，部分企業(yè)想要占有更多的市場(chǎng)往往選擇進(jìn)行策略性降價(jià)甚至是價(jià)格戰(zhàn)，但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際并非企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”并非手持噴碼機(jī)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)
在買賣市場(chǎng)里，買東西大多數(shù)人當(dāng)然要挑便宜的買，可關(guān)鍵的問題卻是，在客戶無法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營(yíng)，最終擾亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了“餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)”的錯(cuò)誤現(xiàn)象。例如，你降一兩百元，我降兩三百元;你壓半個(gè)月，我壓一個(gè)月。墊著幾百萬貨款，賺著賣白菜的錢，致使部分中小規(guī)模企業(yè)頂不住低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力，慢慢從市場(chǎng)中消失。

在這看似繁榮的背后，企業(yè)的日子真的好過嗎?到年底一算賬，除去工人工資，房租費(fèi)，水電費(fèi)，市場(chǎng)推廣費(fèi)，物流費(fèi)等各種費(fèi)用，辛辛苦苦干一年，到頭來就剩下三瓜兩棗。此外部分廠家在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，為了保本很多時(shí)候會(huì)采取產(chǎn)品質(zhì)量壓縮，而消費(fèi)者購買到質(zhì)量壓縮的產(chǎn)品，使用過程中的發(fā)現(xiàn)問題，繼而破壞品牌形象。

做好產(chǎn)品和服務(wù)才是發(fā)展王道

“搶別人的單，斷自己的路!”以低價(jià)接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個(gè)體選擇卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展。這樣的經(jīng)營(yíng)模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)完全可以靠產(chǎn)品說話、靠服務(wù)說話，進(jìn)而打破價(jià)格戰(zhàn)的桎梏，搶占更多的市場(chǎng)份額。

在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和壓力下，許多企業(yè)參與價(jià)格戰(zhàn)也是無奈中不得已而為之，由于企業(yè)實(shí)力欠缺，為了求生存和發(fā)展只能選擇低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)維持企業(yè)。但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，企業(yè)應(yīng)在自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，了解市場(chǎng)需求后，有針對(duì)性的滿足目標(biāo)客戶的需要。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，走企業(yè)特色的道路，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)，在今后的發(fā)展中充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。