將目前中國1對1機構(gòu)的整體情況比喻成一座金字塔,立在塔尖的是高質(zhì)量民辦1對1機構(gòu),中間夾著一層公立教育機構(gòu)。塔底很大一部分空間,被低層次的民辦教育小機構(gòu)所占領。
剛剛過去的2017年,民辦教育機構(gòu)被推上風口浪尖……發(fā)生在幼兒園的種種虐童事情,從上海到北京,從大都市到中小城市,掀起了一波又一波討論。
而低層次的民辦教育機構(gòu)常見的生源銳減,招生艱難,教員招聘、教員培育問題仍是難點、熱點!
作為決策者應該如何趨利避害?如何打造金字塔尖高質(zhì)量民辦1對1機構(gòu)?
聚能教育，中國1對1指導品牌，專業(yè)從事個性化1對1教育，目前在全國有近700家聚能教育學習中心。
自2000年成立起，十分注重課程的科學性和系統(tǒng)性，研發(fā)和培訓隊伍實力雄厚，經(jīng)歷豐厚。聚能教育除了將繼續(xù)秉承專業(yè)、系統(tǒng)、科學的教育理念及方法外，還將教育效勞作為公司運營的中心概念，務求以一流的課程和高質(zhì)量的效勞使顧客在中心獲得超值的享用。
推進1對1教育的進步，不只是聚能教育的義務之舉，更是家庭所想、國度所需、時期所趨;是進步人類文化水平、促進社會進步的重要內(nèi)容。
現(xiàn)階段還在張望的投資者們，看準了就做吧!凡事需要準備，但更多的準備是上路后，邊走邊積累。如果等萬事俱備再行動，到時別人可能已經(jīng)捷足先登了。
