在中國市場，可口可樂在碳酸飲料、果汁等飲料領(lǐng)域擁有較強的競爭力，但在運動飲料領(lǐng)域相對薄弱，曾經(jīng)可口可樂擁有搶先進入中國運動飲料市場的機會，但未能抓住，這次中國再迎運動飲料發(fā)展風(fēng)口，可口可樂又繼續(xù)進攻運動飲料市場，連續(xù)推出兩款新品，BodyArmor不想再錯失機會。對于新品鋪市，怎么迅速的占領(lǐng)市場、打響知名度呢？
立信創(chuàng)源將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)對接融合，通過“一物一碼”聯(lián)接人、物、場，為快消品企業(yè)在渠道上動銷賦能，讓營銷資源精準的投放在每一次消費行為中，從而打造人工智能精準智慧營銷，助力企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型。
結(jié)合立信創(chuàng)源一物一碼二維碼營銷系統(tǒng)，可實現(xiàn)品牌口碑+銷量齊爆發(fā)，怎么實現(xiàn)競爭優(yōu)勢：
1. 產(chǎn)品賦碼：在瓶蓋內(nèi)，為每件產(chǎn)品附上一個獨一無二的“營銷二維碼”，一瓶一碼，在后臺生成相應(yīng)數(shù)量的二維碼數(shù)據(jù)。
2. 終端門店: 店主進貨開箱，掃碼注冊信息成為店主，可掃描箱內(nèi)碼，獲取相應(yīng)開箱獎勵，未注冊的店主，無法獲取獎勵，可在店主個人中心查看獲取到的返利數(shù)據(jù)信息，讓店主獲利，可讓終端門店跟企業(yè)產(chǎn)生更深的粘性，幫助企業(yè)去大力推廣產(chǎn)品售賣。
3. 終端門店跟消費者建立鏈接：店主只要掃描了箱內(nèi)碼，則跟箱內(nèi)的所有消費者營銷碼全部進行關(guān)聯(lián)，只要賣出產(chǎn)品再讓消費者掃碼后，還可再額外獲利一份獎勵，掃的越多，得到的獎勵就越多；這樣終端店主會更加主動積極的去推廣產(chǎn)品，讓消費者參與掃碼互動。
通過這種機制零售商會主動注冊信息資料，而且企業(yè)還可以針對終端店主定向推送信息，進行零距離溝通，例如定時發(fā)布門店陳列獎、開箱掃碼排行賽等活動信息，讓品牌傳播與營銷效率得到質(zhì)的提升。
4. 消費者互動：消費者二維碼營銷活動可利用各種營銷玩法:例如大轉(zhuǎn)盤抽獎，集卡集字，游戲消消樂，還有更多豐厚的獎品吸引消費者：例如 現(xiàn)金紅包，優(yōu)惠券，卡劵，半價劵，換購，實物禮品等，消費者開蓋即可掃描瓶蓋碼，參與活動，得到相應(yīng)的獎勵，讓這些獎勵直接都發(fā)到消費者手上，直接有效解決了費用截留問題，大力度的營銷獎勵，可快速吸引消費者眼球，提高產(chǎn)品掃碼率以及復(fù)購率。
5. 大數(shù)據(jù)：在終端網(wǎng)點以及消費者掃碼的同時，所有數(shù)據(jù)都會反饋至可口可樂的系統(tǒng)后臺（可獲取到用戶畫像，消費頻次，地理位置，店主信息，交易數(shù)據(jù)，）可口可樂掌握了所有用戶數(shù)據(jù)時，可對用戶進行管理，分析，讓企業(yè)對下一步的營銷策略做出更加精準的投放。
立信創(chuàng)源作為整體解決方案服務(wù)商，專注于“一物一碼”領(lǐng)域，提供全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)，為企業(yè)提供產(chǎn)品防偽、防竄貨、溯源、掃碼智慧營銷、大數(shù)據(jù)收集等服務(wù)，幫助企業(yè)低成本實現(xiàn)銷量增漲、粉絲增漲。
